Ontwikkel een Positieve Veiligheidscultuur met Effectief Leiderschap

Een organisatie kan niet zonder de voortrekkersrol van het management. Zonder deze rol ontbreekt niet alleen een positieve veiligheidscultuur, maar ook de mogelijkheid om verandering naar een meer gewenste veiligheidscultuur te realiseren. Het management speelt een cruciale rol bij het nemen van beslissingen over de gewenste veiligheidscultuur en het gewenste veilige gedrag van werknemers. Daarnaast zijn zij verantwoordelijk voor het formuleren van een missie en visie, het benoemen van de taken en rollen binnen de organisatie, en het bevorderen van de betrokkenheid van elke werknemer bij de veiligheidscultuur.

Sleutelrol van Leiders in Veiligheid

Leiders hebben een sleutelrol in de ontwikkeling van een positieve veiligheidscultuur en het beïnvloeden van het gedrag van medewerkers. Zij dienen als voorbeeld, communiceren duidelijk wat er van werknemers verwacht wordt op het gebied van veilig gedrag, faciliteren hun ontwikkeling en leerproces, monitoren of alles volgens de verwachtingen verloopt en interveniëren indien nodig. Daarnaast geven leiders zin en betekenis aan gebeurtenissen binnen de organisatie, ook met betrekking tot veiligheid. Zij expliciteren de veiligheidsmissie en -visie die het handelen van werknemers stuurt.

De Invloed van Leiderschap in Veiligheid

Vaak wordt gedacht dat het gedrag van werknemers het probleem is, terwijl de organisatorische factoren, waaronder leiderschap, die invloed hebben op hun gedrag, over het hoofd worden gezien. In deze uitgave worden belangrijke onderwerpen rondom leiderschap in veiligheid behandeld, zoals wat leiderschap inhoudt en hoe het zich manifesteert in de veiligheidscontext. Ook wordt besproken welk type leiderschapsstijl nodig is voor het ontwikkelen van een positieve veiligheidscultuur, hoe leiderschap kan bijdragen aan het veranderen van de veiligheidscultuur en het bevorderen van veilig gedrag. Daarnaast wordt ingegaan op de rol van de missie, visie en normen en waarden op het gebied van veiligheid, de relatie tussen safety-leiders en coaching, en wie verantwoordelijk is voor zingeving in de organisatie.

Over de Auteur

Jan Dillen is een ervaren ingenieur op het gebied van bouwkunde, preventieadviseur niveau 1 (HVK) en milieucoördinator niveau A. Met zijn uitgebreide ervaring als veiligheidsprofessional bij een verzekeringsmaatschappij, waar hij zich bezighield met arbeidsongevallenpreventie, brandverzekeringen en bouwrisico's, heeft hij een brede kennis opgebouwd. Momenteel werkt hij als lead auditor op het gebied van kwaliteit, veiligheid, milieu en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Hij is een gerespecteerd opleider voor preventieadviseurs en milieuprofessionals aan gerenommeerde universiteiten en heeft meerdere boeken gepubliceerd over veiligheids- en managementsystemen. Jan is tevens een erkend ISO-expert bij Wolters Kluwer en levert regelmatig bijdragen aan vakartikelen en analyses.