Ontdek hoe je eigenaarschap kunt stimuleren en superkrachten kunt creëren

Ben jij als leidinggevende continu bezig met het oplossen van problemen en brandjes blussen? Voel je je verantwoordelijk voor het succes van je organisatie? Dan ben je zeker niet de enige. Veel leiders ervaren dit en voelen zich daardoor vaak overbelast. In het boek "Superkrachten" van Martine Veeger ontdek je hoe je meer uit je organisatie haalt door je energie op een andere manier in te zetten.

Geef medewerkers de ruimte om eigenaarschap te nemen

Martine Veeger laat met sprekende voorbeelden en praktische tips zien hoe je de organisatie zo kunt inrichten dat medewerkers eigenaarschap nemen en daarmee superkrachten ontwikkelen. Door hen verantwoordelijkheid en betrokkenheid te geven, zorgen zij niet alleen voor betere resultaten voor de organisatie, maar ook voor rust bij jou als leidinggevende.

Plezierig en toegankelijk geschreven

In "Superkrachten" hanteert Martine Veeger een plezierige schrijfstijl, waarbij ze krachtige inzichten combineert met persoonlijke voorbeelden en praktische handvatten. Dit maakt het boek niet alleen interessant voor leidinggevenden die eigenaarschap willen stimuleren, maar ook voor iedereen die zich bezighoudt met management en organisatieontwikkeling.

Leer van ervaringen van anderen

Lezers worden geïnspireerd door de ervaringen van professionals uit diverse organisaties, zoals The Change Studio, Nederlandse Spoorwegen en ABN AMRO Bank. Deze professionals hebben geleerd hoe ze met 'niet-offensieve vasthoudendheid' eigenaarschap kunnen pakken en delen graag hun inzichten in dit boek.

Creëer meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid

Wil jij als leidinggevende ook een keer écht op vakantie zonder bang te zijn dat alles in elkaar stort? Wil je medewerkers met initiatieven zien komen en problemen zelf laten oplossen? Dan is "Superkrachten" een absolute aanrader. Dit boek geeft je de tools om de organisatie zo in te richten dat medewerkers eigenaarschap nemen en superkrachten worden. Het resultaat? Meer verantwoordelijkheid, betrokkenheid en betere resultaten voor zowel jou als de organisatie.

Trefwoorden: eigenaarschap, ownership, superkrachten, handleiding