Queeste naar goed werk: Het versterken van het lerend vermogen in organisaties

Ben jij benieuwd waarom veel organisaties moeite hebben om een echte 'lerende organisatie' te creëren? En wil je weten hoe je hier verandering in kunt brengen? In de huidige tijd zoeken organisaties naar manieren om professionals meer ruimte, eigenaarschap en zelfsturing te geven. Echter, vaak ervaren zij een opvallende combinatie van uitputting en onderbenutting. Werkdrukklachten zijn aan de orde van de dag, maar er zijn ook professionals met veel meer potentieel dan ze kunnen benutten in hun huidige functie.

Collectief leren: Overstijg individuele ontwikkeling en organisatieverandering

Het is duidelijk dat het individueel ontwikkelen van professionals en het focussen op organisatieverandering niet voldoende is om het lerend vermogen van een organisatie te versterken. Het leren bevindt zich namelijk niet alleen in mensen, maar ook in het collectieve samenspel tussen individuen. Daarom is het essentieel om te kijken naar de vraagstukken op individueel, groeps- en organisatieniveau die raken aan leren en ontwikkelen.

Manon Ruijters op zoek naar nieuwe inzichten

In het boek 'Queeste naar goed werk' neemt Manon Ruijters ons mee op een ontdekkingsreis naar deze vraagstukken. Ze laat ons zien welke ontwikkelingen er spelen in organi saties en welke eisen dit stelt aan professionals. Daarnaast geeft ze inzicht in hoe we veelvoudig samenspel soepel kunnen laten verlopen en hoe we de lerende organisatie effectief kunnen vormgeven.

Een bron van rust, compassie en effectieve verandering

Dit boek biedt meer dan alleen inzicht in de uitdagingen van de lerende organisatie. Het helpt ons om met rust en compassie naar organisaties te kijken en inspireert om nieuwe inzichten te vinden die ons kunnen helpen bij het creëren van effectieve verandering en leren in een wereld die voortdurend in beweging is.