Ontwikkeling van medewerkers voor een duurzame organisatie

Om concurrerend te blijven, is het essentieel dat Nederland kantelt en hervormingen doorvoert in de inrichting en aansturing van organisaties. Een cruciale factor voor succesvolle organisaties is de ontwikkeling van medewerkers, met name lager opgeleiden die op dit punt vaak kwetsbaar zijn. Helaas investeren veel organisaties wel in de ontwikkeling van hoger opgeleiden, maar verwaarlozen ze de ontwikkeling van lager opgeleiden.

Belevingsverschillen tussen management en werkvloer

Deze eenzijdige focus op de ontwikkeling van hoger opgeleiden heeft geleid tot grote belevingsverschillen tussen het management en de werkvloer. Een treffend voorbeeld hiervan is de perceptie van managers dat lager opgeleiden 'geen initiatief nemen en niet meedenken', terwijl de lager opgeleide medewerkers juist vinden dat 'er niets wordt gedaan met hun ideeën'. Deze belevingsverschillen hebben niet alleen een negatieve invloed op de productiviteit, maar ook op veranderprocessen gericht op innovatie.

De zoektocht naar oplossingen

In ons boek gaan we op zoek naar de oorzaken van deze belevingsverschillen en presenteren we concrete oplossingen om deze verschillen op te lossen of te verminderen. Door het beantwoorden van twee kernvragen - wat veroorzaakt deze belevingsverschillen en hoe kunnen ze worden aangepakt - ontwikkelen we een praktijkmodel dat organisaties richting geeft in de transitie naar een duurzame organisatie.

Met dit boek willen we organisaties inspireren en handvatten bieden om te investeren in de ontwikkeling van alle medewerkers, ongeacht hun opleidingsniveau. Door het creëren van gelijkwaardige kansen en het stimuleren van dialoog tussen management en werkvloer, streven we naar een organisatiecultuur waarin iedereen wordt gewaardeerd en betrokkenheid wordt gestimuleerd. Samen kunnen we de productiviteit verhogen en innovatie bevorderen, en zo de omslag maken naar een duurzame en competitieve organisatie waarin iedere medewerker van waarde is en blijft.