Loskomen van de hiërarchie: Het pad naar succesvolle organisaties

Het succes van moderne organisaties wordt in toenemende mate bepaald door ondernemende teams die de ruimte krijgen om zich te bewegen in lijn met de behoeften van de klant en hun eigen talenten, ambities en mogelijkheden. Dit betekent dat strakke hiërarchische structuren en controlerende leidinggevenden plaats moeten maken voor meer autonome teams. Het klinkt mooi, maar helaas gaat het proces niet altijd van een leien dakje.

Tekort aan veranderingsmoed: Een van de struikelblokken is het gebrek aan veranderingsmoed bij leiders aan de top. In plaats van actief de overgang naar een meer vlakke structuur te ondersteunen, laten zij "ex"-leidinggevenden aan hun lot over. Dit zorgt voor onzekerheid en angst bij voormalige leidinggevenden, die op zoek zijn naar nieuwe vormen en rollen van leiderschap.

Overleg en ergernis: Een ander obstakel is dat teams vaak vastlopen in overleg en ergernis. Medewerkers blijven hardnekkig terugvallen op hun vroegere leidinggevenden, omdat ze moeite hebben om volledig los te komen van de hiërarchie. Dit zorgt voor ontwenningsverschijnselen die niet onderschat mogen worden.

De weg vooruit: Gelukkig is er hoop. In ons boek delen we inzichten gebaseerd op literatuur, gevalsstudies en actieonderzoek, om organisaties te helpen bij het overwinnen van deze uitdagingen. We bespreken vier ongemakkelijke leiderschapsuitdagingen en bieden concrete aanpakken. Dit is het werk dat klaarligt voor leiders die willen inzetten op een vlakke structuur en meer autonomie.

Getuigen aan het woord: Naast ons boek bieden we ook een apart boekje genaamd "Ik was een leidinggevende", waarin we getuigenissen van ex-leidinggevenden delen. Zij vertellen openhartig over hun initiële angst en onzekerheid bij het verlies van hun positie, en hun zoektocht naar nieuwe vormen en rollen van leiderschap.

Met ons werk willen we organisaties de weg wijzen naar succes in een wereld waarin hierarchie plaatsmaakt voor autonomie en ondernemende teams de drijvende kracht zijn.