Ontdek de sleutel tot succesvolle prestaties en processen

Streeft u ernaar om succesvol te zijn in waar uw organisatie voor staat? Wilt u gezamenlijk doelen bereiken en de kern van uw organisatie raken? Maar vindt u het lastig om te bepalen wat u écht drijft en waarop u wilt sturen? Dan is Balanced Scorecard & INK-managementmodel, de vierde herziene druk, precies wat u nodig heeft. Dit boek biedt u de essentiële handvatten om deze belangrijke vragen te beantwoorden en uw prestaties en processen effectief te sturen.

De bekende en geaccepteerde integrale managementmodellen

De Balanced Scorecard en het INK-managementmodel behoeven nauwelijks introductie. Deze modellen zijn alom bekend en geaccepteerd als dé integrale managementmodellen om een organisatie te besturen. De nadruk is de afgelopen jaren verschoven van het creëren van een cockpit met stuurgegevens naar een fundamentele dialoog over strategie en samenhang. In de vorige druk kwamen daarom de strategische kaart en Appreciative Inquiry uitgebreid aan bod.

De innovatieve A3 methodiek voor meer focus en sturing

Deze herziene druk introduceert voor het eerst de A3 methodiek, een innovatie in het plannings- en controlproces. Deze methodiek helpt u om jaarplannen te ontwikkelen met meer focus en sturing, en dit alles met minder papierwerk. Daarnaast delen de auteurs recente praktijkervaringen, nieuwe inzichten en veranderingen in de methodiek. Kortom, dit boek is onmisbaar voor iedere manager en organisatie die succesvol wil zijn en samen met alle betrokkenen doelen wil bereiken.

Geschikt voor managers, studenten en adviseurs

Dit boek is geschreven voor managers uit zowel de profit- als de nonprofitsector. De voorbeelden en cases zijn gebaseerd op ervaringen uit beide sectoren. Daarnaast is het boek zeer geschikt bevonden voor studenten in het hoger onderwijs en voor interne en externe adviseurs. Of u nu een doorgewinterde manager bent, een ambitieuze student of een ervaren adviseur, dit boek biedt waardevolle inzichten en praktische handvatten die u direct kunt toepassen.

Maak kennis met de auteurs

De auteurs, Kees Ahaus en Frank Diepman, zijn beiden autoriteiten op het gebied van management en control. Kees Ahaus is directeur van TNO Management Consultants en tevens hoogleraar aan de Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen. Frank Diepman heeft uitgebreide ervaring als manager Control bij Rabobank Midden-Twente. Met hun kennis en expertise hebben zij dit boek samengesteld om u te ondersteunen bij het behalen van succes en het realiseren van uw organisatiedoelen.