Ten Geleide

Welkom bij het verhaal van mijn ervaringen bij de Philipsplant in Roermond gedurende de jaren zeventig. Ik wil graag delen hoe ik een bedrijfscultuur heb ervaren die een negatieve impact heeft gehad op de voortgang van het bedrijf. Deze ervaringen hebben geleid tot een vroegtijdige sluiting van de fabriek en de verplaatsing van het bedrijf naar lagelonenlanden. Destijds was ik me niet bewust dat deze arbeidssfeer ook bij andere onderdelen van Philips aanwezig was.

Herkenbare Aspecten

Vanaf mijn eerste dag bij Philips viel het me op dat er op elke hoek van de afdeling een hiërarchische sfeer heerste. Als OR-lid werd van mij niet verwacht om de productie van het product te volgen, laat staan om de marktontwikkelingen in de gaten te houden. Desondanks was ik, als Nederlander, trots om voor het Philipsbedrijf te werken. Tot op de dag van vandaag koester ik mijn respect voor het ontstaan van Philips en de mogelijkheden die het bood voor werkgelegenheid.

Negatieve Bestuurlijke Spiraal

Mijn verhaal richt zich op de negatieve bestuurlijke spiraal waar ik bij Philips in terechtkwam. Naar mijn mening was deze spiraal mede verantwoordelijk voor de vroegtijdige verplaatsing van de productiemachines van Philips Roermond naar lagelonenlanden. Terugkijkend op mijn ervaringen, kan ik concluderen dat er een gebroken cirkel was ontstaan binnen de bedrijfscultuur, waardoor sluiting onvermijdelijk werd.

Ik deel mijn verhaal met het besef dat het puur retrospectief is. Het is mijn intentie om bewustzijn te creëren over de impact van bedrijfscultuur op de prestaties en toekomst van een organisatie. Laten we leren van deze ervaringen en streven naar een positieve, ondersteunende werkomgeving waarin het succes van het bedrijf centraal staat.