Een nieuwe kijk op de interne organisatie van overheidsorganisaties

De overheid is steeds meer betrokken als partner in netwerken en heeft de traditionele standaardregels vervangen door maatwerk. Maar wat betekent dit eigenlijk voor de interne structuur van overheden? In dit boek worden tien omkeringen gepresenteerd die de werking van overheidsorganisaties volledig op zijn kop zetten.

Een verouderd bureaucratiemodel en de opkomst van de casusorganisatie

Na honderd jaar lijken de vertrouwde kenmerken van Webers bureaucratiemodel achterhaald. Het karakter van overheidsorganisaties wordt tegenwoordig juist bepaald door tegenovergestelde kenmerken: van een regelgebaseerde organisatie naar een casusgebaseerde organisatie. Dit boek neemt de lezer mee op een reis voorbij het tijdperk van de bureaucratie en belicht de geleidelijke ontwikkeling van de casusorganisatie.

Theoretische achtergronden en praktische toepassingen

Het boek gaat niet alleen in op de bestuurskundige en theoretische redenen waarom overheden deze omslag willen maken, maar richt zich ook op de dagelijkse praktijk. Wat verandert er concreet in de positie van professionals binnen overheidsorganisaties? Hoe beïnvloedt dit de onderlinge verhoudingen tussen medewerkers, de sturing en het management? Wat betekent dit voor de verantwoording, de aard van werkprocessen en ons gedrag?

Met deze diepgaande analyse en concrete voorbeelden biedt dit boek een nieuwe kijk op de interne organisatie van overheidsorganisaties en geeft het professionals inzicht in de veranderingen die plaatsvinden binnen hun vakgebied. Of je nu werkzaam bent in de publieke sector of geïnteresseerd bent in bestuurskunde, dit boek biedt waardevolle inzichten en handvatten voor de toekomst.