Ontdek de ware dynamiek van organisatieverandering

Heb je je ooit afgevraagd waarom sommige grootschalige verandertrajecten in organisaties weinig effect hebben, terwijl andere organisaties zich razendsnel ontwikkelen zonder formele veranderingen? Het traditionele managementdenken suggereert dat organisatieverandering alleen kan plaatsvinden via gestructureerde interventies van managers. Maar is dat wel het geval?

Van management naar collectieve betrokkenheid

In ons boek "Het et-ceteraprincipe" daagt hoogleraar Thijs Homan de gangbare opvatting uit. Organisaties worden niet primair gevormd door wat managers doen, maar door de collectieve inzet van alle mensen binnen en buiten de organisatie. Managers moeten niet gezien worden als het epicentrum van verandering, maar als een van de vele spelers.

Omarm de kracht van het et-ceteraprincipe

Het et-ceteraprincipe werpt een nieuw licht op de dynamiek van organisatieverandering. Dit boek biedt baanbrekende theoretische en praktische inzichten die tot nu toe onderbelicht zijn gebleven in de management- en veranderkundige literatuur.

Ontdek hoe organisaties worden gevormd door complexe processen, sociale netwerken en machtspelletjes. Leer over de paradoxale mix van zelforganisatie en onvoorspelbaarheid die succesvolle verandering mogelijk maakt. Dit boek neemt je mee op een reis door de dagelijkse praktijk van organisaties en organisatieontwikkeling.

Maak kennis met de auteur

Prof. dr. Thijs H. Homan is een gerenommeerde hoogleraar Change and Implementation bij de Open Universiteit en een ervaren organisatieadviseur. Met zijn uitgebreide kennis en expertise op het gebied van organisatieverandering, biedt hij waardevolle inzichten en inspiratie voor zowel professionals als studenten.

Klaar om de ware dynamiek van organisatieverandering te ontdekken? Bestel nu "Het et-ceteraprincipe" en verken de veelzijdige wereld waarin organisaties evolueren.