Hét stappenplan voor succesvol fusiemanagement

Heeft u er genoeg van om kostbare tijd en geld te verspillen aan fusies die nooit de gewenste resultaten opleveren? Dat kan anders. Ontdek de concrete aanpak van "Fuseren is topsport" die u stap voor stap begeleidt door de verschillende fasen van het fusieproces. Met de expertise en ervaring van Theo van Iperen, oprichter en eigenaar van Giotto management consultants, krijgt u de tools om uw fusie tot een succes te maken.

Duidelijke antwoorden en bewezen strategieën

Dit boek is speciaal geschreven voor directeuren, bestuurders en toezichthouders die betrokken zijn bij fusies. Het biedt geen theoretische verhandelingen, maar praktische voorbeelden, checklists, formats en instrumenten die gebaseerd zijn op bewezen practices. U krijgt concrete antwoorden op vragen zoals: hoe creëren we draagvlak met een intentieverklaring? Hoe voorkomen we dat het tempo verloren gaat? En hoe zorgen we ervoor dat de integratie soepel verloopt?

Unieke aanpak voor succes en controle

Na het lezen van "Fuseren is topsport" heeft u geen excuses meer om uw fusie te doen mislukken. Dankzij de speciaal ontwikkelde aanpak maakt u tempo, voorkomt u weerstand en zorgt u ervoor dat de fusie een succes wordt. Met dit boek heeft u de controle over het hele fusieproces en houdt u uw schip op koers.

Klanten over het werk van Theo van Iperen

Ontdek wat anderen te zeggen hebben over de expertise van Theo van Iperen. Klanten zoals Wubbo Petersen, voorzitter Raad van Bestuur GGZ WNB, en Hugo van de Kamp, directeur-bestuurder De Basis, loven zijn bijzonder goede planning en inhoud. Theo Magito, directeur CED-Groep, prijst de resultaten die behaald werden na de betrokkenheid van Van Iperen. Zijn praktische en daadkrachtige opstelling leverde een goede bijdrage aan de integratie van bloedbanken, volgens Theo Buunen, voorzitter Raad van Bestuur Sanquin Bloedvoorziening. Erik Kruiderink, directeur Koninklijke FOSAG, prijst Van Iperen's cruciale rol bij het samenbrengen van opleidingsinstituten in hun branche.