Gemeentelijke samenwerking voor betere dienstverlening en veerkracht

Gemeentebesturen realiseren zich steeds meer dat samenwerking talloze voordelen biedt. Door de krachten te bundelen, wordt niet alleen de kwaliteit van de dienstverlening verhoogd, maar wordt ook de uitvoering minder kwetsbaar. Zeker met de decentralisatie van taken vanuit het Rijk en de provincies naar gemeenten in het vooruitzicht, blijkt samenwerken bijzonder aantrekkelijk. Maar elke samenwerking is anders en het succes ervan kan sterk variëren.

Analyse van twaalf praktijkgevallen

In dit boek zijn twaalf praktijkgevallen van (pogingen tot) intergemeentelijke samenwerking grondig geanalyseerd. De auteur onderzoekt waarom gemeenten het initiatief tot samenwerking nemen, hoe de samenwerking zich in de loop der jaren heeft ontwikkeld, welke dilemma's zich daarbij voordoen en of de samenwerkingsverbanden voldoen aan de verwachtingen. Daarnaast wordt gekeken naar succesvolle samenwerking en de factoren die dit bevorderen, maar ook naar situaties waarin de samenwerking hapert en welke remmende factoren hieraan ten grondslag liggen.

Lessen voor het lokaal bestuur

Dit boek draagt bij aan de kennisdeling binnen het lokaal bestuur op het gebied van intergemeentelijke samenwerking. Politici, bestuurders, managers en medewerkers in ambtelijke organisaties, adviseurs en onderzoekers kunnen profiteren van de waardevolle lessen die dit boek biedt. Het belicht de ervaringen en inzichten van de auteur, Stan van de Laar, een organisatieadviseur gespecialiseerd in gemeenten en interbestuurlijke samenwerkingsverbanden. Als partner bij SeinstravandeLaar B.V., een gerenommeerd adviesbureau voor de publieke sector, heeft hij nauw samengewerkt met het programma Krachtig Bestuur van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties om deze publicatie tot stand te brengen.