Volledig herziene handleiding voor doeltreffende diagnostische besluitvorming

Na een aantal succesvolle jaren in zowel de opleiding als de praktijk, heeft Diagnostische besluitvorming. Handleiding bij het doorlopen van de diagnostische cyclus (1995) een volledige herziening ondergaan. Deze herziening is tot stand gekomen op basis van waardevolle ervaringen, opmerkingen en suggesties van lezers, evenals nieuwe inzichten uit onderzoek en theorievorming.

Een praktijkwetenschapper als gids in diagnostisch proces

De basisfilosofie van de handleiding blijft ongewijzigd: de academisch opgeleide diagnosticus neemt de positie in van een praktijkwetenschapper (scientist-practitioner). Deze professional is in staat om cliëntbetrokkenheid en het gebruik van wetenschappelijke kennis op een transparante en verantwoorde wijze te combineren.

Verbeterde opmaak en structuur voor meer overzicht

De herziening omvat zowel veranderingen in de opmaak van het boek als de interne structuur van de verschillende stappen in het diagnostisch proces. Om meer overzicht te bieden is er gekozen voor een hoofdtekst met extra uitleg in aparte boxen. De hoofdtekst kan zonder de boxen worden gelezen, terwijl de boxen aanvullende en verdiepende informatie presenteren.

Gedetailleerde analyse van klachten en hulpvragen

De handleiding legt consequent de nadruk op de interne structuur van de klachtanalyse als uitgangspunt voor het identificeren van de hulpvraag. Zowel de klachtanalyse als de bijbehorende hulpvraaganalyse zijn gedetailleerd uitgewerkt. Bovendien wordt in een apart hoofdstuk uitgebreid toegelicht hoe de hulpvraag wordt omgezet naar het opzetten van het diagnostisch scenario.

Belangrijke toevoegingen voor een grondig diagnostisch proces

Een waardevolle toevoeging aan deze herziene handleiding is het hoofdstuk gewijd aan de aanmelding, die voorafgaat aan het opstarten van het diagnostisch proces. Daarnaast zijn de overige hoofdstukken zeer grondig herschreven, waardoor deze handleiding nog relevanter en praktijkgerichter is geworden.