Strategie in kaart gebracht: Een blauwdruk voor effectieve strategie-uitvoering

Strategie in kaart gebracht is het ultieme handboek voor managers die streven naar een verbeterde strategie-uitvoering. Geschreven door David Norton en Robert Kaplan, biedt dit boek een uitgebreide blauwdruk om alle bedrijfsprocessen, medewerkers en informatietechnologie effectief met elkaar te verbinden en te stroomlijnen. Met als resultaat: betere prestaties en continue waardecreatie.

De kracht van strategiekaarten

Norton en Kaplan benadrukken het cruciale belang van vier interne processen - productie en dienstverlening, klantrelaties, innovatie en maatschappelijk ondernemerschap - voor langdurige waardecreatie. Gebaseerd op hun uitgebreide ervaring met de Balanced Scorecard, introduceren zij strategiekaarten als een praktische tool om de verbanden binnen een organisatie in kaart te brengen. Hiermee kan elke onderneming specifieke doelen koppelen aan deze essentiële processen, meten, evalueren en verbeteren.

Een visuele 'aha-belevenis' voor managers

Met Strategie in kaart gebracht krijgen managers een visuele 'aha-belevenis'. Dit boek biedt niet alleen inzichten in het verbinden en stroomlijnen van processen, medewerkers en informatietechnologie. Het dient ook als gids om investeringen in menselijk, informatie- en bedrijfskapitaal op een heldere manier te concretiseren.

Effectieve strategie-uitvoering is binnen handbereik

Of je nu een ervaren manager bent of net begint aan je carrière, Strategie in kaart gebracht biedt een praktisch en toegankelijk kader om strategie effectief uit te voeren. Met de inzichten en tools in dit boek kun je de gewenste richting van de processen sturen en zorgen voor meetbare verbeteringen, afgestemd op de specifieke doelen van je organisatie. Kortom, een onmisbare gids voor het behalen van succes in strategie-uitvoering.