Een alternatief voor het Amerikaanse management-denken

De afgelopen 40 jaar heeft Nederland te maken gehad met een overvloed aan Amerikaans management-denken. Met name in de non-profitsector heeft dit geleid tot een toename van managers, een wildgroei aan stafdiensten en abstracte bestuursstructuren die losgekoppeld waren van de praktijk. Na de kredietcrisis ontstond er echter een tegenbeweging, omdat hoofdkantoren gezien werden als kostenposten die elders terugverdiend moesten worden. Het was tijd voor een alternatief.

Het Rijnland Model: vakmanschap en succes

Dit boek beschrijft het lang verwaarloosde Rijnland Model. In dit model worden medewerkers niet langer gezien als 'human resources' in handen van managers. De organisatie is er slechts om de vakmensen te faciliteren, die op hun beurt zorgen dat het primaire proces met succes wordt uitgevoerd. Het Rijnland Model legt de nadruk op vakmanschap en het belang van de praktijk.

De auteurs: Jaap Peters en Jaap Jan Brouwer

Jaap Peters, organisatieadviseur en auteur van Intensieve Menshouderij en Bij welke reorganisatie werk jij?, is een van de co-auteurs van dit boek. Samen met Mathieu Weggeman heeft hij ook de Rijnlandboekjes geschreven. Daarnaast is hij de drijvende kracht achter het Rijnlands Praktijk Festival en het kwartaalmagazine 'Slow Management'. Jaap Jan Brouwer, ook organisatieadviseur en schrijver, heeft bijgedragen aan dit boek en heeft eerder gewerkt aan publicaties zoals Angelsaksen versus Rijnlanders en Nieuw Europees organiseren, waarin hij pleit voor organiseren op basis van vakmanschap, vertrouwen en verbinding. Harold Janssen en Mathieu Weggeman zijn tevens co-auteurs van dit boek.

Met dit boek wordt u meegenomen naar een alternatieve benadering van management, waarbij vakmanschap en het succes van het primaire proces centraal staan. Een waardevolle bron van inspiratie voor iedereen die op zoek is naar een ander perspectief op organisatie en management.