Handboek Strategisch Management voor Maatschappelijke Ondernemingen

De moderne maatschappelijke onderneming heeft een belangrijke positie verworven in het maatschappelijk middenveld en de publieke dienstverlening. Ziekenhuizen, universiteiten, hogescholen, woningcorporaties, musea en zorginstellingen worden steeds vaker aangeduid als 'maatschappelijke ondernemingen' vanwege hun gelijkenis met bedrijven in de marktsector. Deze organisaties zijn grootschaliger en meer geprofessionaliseerd dan ooit tevoren, en bevinden zich middenin een complexe en competitieve omgeving die continu verandert.

Het Handboek Strategisch Management biedt voor het eerst in het Nederlandse taalgebied een complete en moderne benadering van strategische planning, implementatie, sturing en governance voor maatschappelijke ondernemingen. Dit handboek is een onmisbare bron van kennis voor bestuurders, managers en toezichthouders in deze sector. Daarnaast is het ook zeer waardevol voor consultants, docenten, wetenschappers en gevorderde studenten in de bestuurs-, bedrijfs- en organisatiekunde, en in sectoren waarin deze disciplines van groot belang zijn.

De auteur: Prof. dr. ir. Kees Mouwen

Prof. dr. ir. Kees Mouwen is een hoogleraar Strategie en Innovatie voor de non-profitsector aan de TiasNimbas Business School. Hij is een autoriteit op het gebied van hybriditeit en governance in grote complexe non-profitorganisaties. Met zijn diepgaande ervaring en onderzoek heeft hij bijgedragen aan dit handboek dat de nieuwste inzichten en praktische toepassingen van strategisch management biedt voor maatschappelijke ondernemingen.

Als Academic Director van de Masteropleiding Public en Non-Profit Sector aan TiasNimbas Business School brengt Prof. dr. ir. Kees Mouwen zijn expertise over aan de volgende generatie leiders in deze sector, die de uitdagingen van de moderne maatschappelijke onderneming zullen aangaan.