Strategisch management in de publieke sector: een veelzijdige benadering

In 2007 verscheen het boek Strategisch management in de publieke sector, dat een breed scala aan benaderingen bespreekt. Het vakgebied van economie en management kent immers vele alternatieve organisatieparadigma's, die allemaal een ander antwoord bieden op de vraag: hoe moet strategisch beleid worden ontwikkeld? Dit boek gaat dieper in op wat strategisch management precies inhoudt en hoe het strategisch beleidsproces verloopt. Het richt zich daarbij vooral op politieke en ambtelijke beleidsverantwoordelijken, en biedt hen een reeks instrumenten, methoden en technieken die zij kunnen gebruiken.

Een kritische en praktisch toepasbare benadering

Sinds de publicatie van het boek zijn er ruim tien jaar verstreken, waarin er talloze onderzoeken, adviesopdrachten, seminars en conferenties hebben plaatsgevonden. Dit heeft geleid tot een verdere ontwikkeling van het paradigma van strategisch management in de publieke sector. De abstracte en theoretische beschouwingen hebben plaatsgemaakt voor een veelzijdig, kritisch en vooral praktisch toepasbaar geheel. Het strategisch beleid in de publieke sector is namelijk niet een eendimensionaal verhaal over rendabiliteit, performantie en vrije marktwerking. Het gaat juist om identiteit, diversiteit, kracht en toekomst.

Een breed scala aan benaderingen

Dit boek biedt een diepgaande verkenning van de verschillende benaderingen van strategisch management in de publieke sector. Het verkent de wezenlijke verschillen tussen de alternatieve organisatieparadigma's en onderzoekt hoe deze benaderingen daadwerkelijk worden toegepast in de praktijk. Door de rijke traditie binnen het vakgebied economie en management te combineren met praktijkervaring en wetenschappelijke inzichten, biedt dit boek een waardevol handboek voor iedereen die betrokken is bij strategische beleidsvorming in de publieke sector.