Winnaar van de OOA-Prijs 2013

Complexe projecten kunnen chaotisch verlopen, met gemiste deadlines, gebrek aan beheersing en regelmatige conflicten. Het behouden van tevredenheid bij de opdrachtgever lijkt daardoor een uitdaging. Maar in die chaos is er weldegelijk orde te herkennen, het is alleen een kwestie van anders kijken. Hier komt Value-based Project Management te hulp.

Onzekerheden, vaagheden en innovaties

Dit boek biedt handvatten voor het managen van complexe projecten met veel onzekerheden, vaagheden en innovaties. Het beschouwt projecten als onderdeel van een hoger doel en introduceert elf interventies die zowel betrekking hebben op aanpak als leiderschap: Project's Eleven. Na elk hoofdstuk in deel één worden er vragen gesteld over de besproken interventie in een apart kader.

Project's Eleven

Vanuit het perspectief van chaosdenken worden er elf interventies aangereikt in dit boek: Waarden, Hogere doel, Projectvisie, Ontwikkelbenadering, Vertrouwen, Transformationeel leiderschap, Zelforganisatie, Creativiteit, Gebruikersparticipatie, Belanghebbendendialoog en Resultaatgericht.

Robuust en flexibel

Door te investeren in Project's Eleven wordt jouw project robuust en flexibel genoeg om te kunnen reageren op zowel onverwachte als geplande gebeurtenissen. Ondanks het feit dat een stabiele omgeving zou helpen bij het beheersen van een project, bewijst de realiteit het tegendeel.

Visie, transparantie en vertrouwen

De elf interventies creëren orde in de chaos. Gebaseerd op elementen zoals visie, transparantie en vertrouwen, kun je elk complex project laten groeien in projectvolwassenheid. Dit zorgt niet alleen voor tevreden opdrachtgevers, maar ook voor trots bij alle betrokkenen die een bijdrage leveren aan dit chaotische project.

Opbouw in delen

Het boek is verdeeld in drie delen. Het eerste deel behandelt de vraag: wat is valued-based management? Het tweede deel gaat dieper in op de context van complexe projecten en het derde deel biedt verder uitwerking daarvan. In de aparte kaders worden nadere toelichtingen gegeven. Achterin vind je een literatuurlijst, referenties, een overzicht van gebruikte bronnen, een verklarende begrippenlijst en een register.

Voor wie?

Value-based Project Management is geschikt voor alle betrokkenen bij complexe projecten, waaronder opdrachtgevers, projectmanagers, directieleden, projectwerkers en hun ondersteuners.