Ontdek een dynamische organisatievorm voor succesvol samenwerken

Veranderingen en vernieuwingen volgen elkaar in rap tempo op en veel organisaties hebben moeite om hiermee bij te blijven. Ze kampen met inflexibele structuren en benutten niet optimaal het talent van hun medewerkers. Dit wordt mede veroorzaakt door gangbare bedrijfskundige principes als efficiëntie en hiërarchie, die niet langer voldoen aan het huidige tempo van verandering. Glenn Frijde biedt in dit boek een weg naar een dynamische organisatievorm, waarin mensen op een natuurlijke wijze samenwerken en hun talenten en toegevoegde waarde betekenisvol kunnen inzetten.

Anders werken vanuit nut en noodzaak, eigenaarschap en zelfregie

In plaats van vast te houden aan een statisch model, pleit Frijde voor organisch samenwerken vanuit het besef van nut en noodzaak. Hij beschrijft hoe dit leidt tot eigenaarschap en zelfregie, en hoe bij elk vraagstuk nieuwe samenstellingen van benodigde talenten ontstaan in een natuurlijke samenwerking. Dit betekent dat een organisatie niet steeds weer hoeft te worden afgebroken en gereorganiseerd, maar juist flexibel kan blijven door op een dynamische manier competenties bij elkaar te brengen. Deze benadering vraagt om een fundamenteel andere manier van kijken, die zowel inspirerend als praktisch is.

De rol van management in een dynamische organisatie

In een dynamische organisatie heeft het management een compleet andere rol dan traditioneel het geval is. Frijde belicht deze nieuwe rol en legt uit hoe managers kunnen bijdragen aan het succesvol implementeren van dynamisch organiseren. Als organisatieadviseur en bedrijfskundige heeft Frijde ruime ervaring in het begeleiden van bedrijven bij deze transitie. Zijn expertise strekt zich uit tot uiteenlopende sectoren, van industrie tot maatschappelijke opvang en van verzekeraars tot IT-bedrijven. Als directeur/eigenaar van beROCT heeft Frijde niet alleen theoretische kennis, maar ook praktische inzichten die hij graag deelt tijdens zijn inspirerende lezingen over dit nieuwe bedrijfskundige perspectief.