Fantoomtrots: Een Nieuwe Benadering van Bedrijfsovernames

Ken je die bedrijven nog? VendexKBB, Frans Maas, Nedlloyd, USG People, Ten Cate, Corio, Ballast Nedam, Grontmij, Imtech, TNT Express, Nutreco… Ze zijn van de beurs gehaald, vaak door buitenlandse 'barbaren en sprinkhanen'. Maar waar is onze trots gebleven? In het boek Fantoomtrots stellen Leen Paape en Leo van de Voort dat bedrijven het aan zichzelf te wijten hebben als ze overgenomen worden. Bestuurders en toezichthouders vertonen luiheid en zelfgenoegzaamheid, waardoor de prestaties, medewerkers, organisatie en maatschappij eronder lijden.

Het kan echter anders. Bestuurders die actief streven naar een hogere waardering van het aandeel, via meervoudige waarderealisatie, kunnen 'jagers en barbaren' buiten de deur houden. Het draait om topresultaten en inspirerend waarde toevoegend bestuurlijk gedrag, wat autonome en onafhankelijke besluitvorming mogelijk maakt. Dit vraagt om een nieuwe, meer activistische governance: toezichthouders moeten nauwlettend toezien op de meervoudige waardecreatie en het volledige potentieel van de organisatie benutten, inclusief het menselijk kapitaal.

De Instelling van een One-Tier Board

Om deze nieuwe benadering van bestuur mogelijk te maken, pleiten de auteurs voor de instelling van een one-tier board. Hierbij richt het bestuur zich op het implementeren van de strategie en het onderhouden van de winst- en verliesrekening, terwijl het toezicht zich richt op de langere termijn en het formuleren van een strategie die het volledige potentieel van de bezittingen op de balans benut. Dit omvat ook het erkennen van het belang van menselijk kapitaal, dat een essentiële bouwsteen is van de ondernemingsdoelstellingen en niet slechts een kostenplaats op de resultatenrekening.

Een Uitnodiging tot Reflectie

Exit Fantoomtrots is een uitdagende uitnodiging aan bestuurders, toezichthouders en managers om diepgaand te reflecteren op hun rol en verantwoordelijkheden. Het boek bevat diverse spraakmakende cases uit het Nederlandse bedrijfsleven, zoals TomTom, DSM, KPN, Neways, Ajax, Signify, Wereldhave, Philips, ASML, Wolters Kluwer en Auping. Het is een must-read voor corporate Nederland, dat leert hoe succesvol te zijn in een veranderende wereld, zoals ook Feike Sijbesma, voormalig CEO van Koninklijke DSM, bewondert.

De Onstopbare Trend van Activistische Toezichthouding

In de huidige tijd is activistisch toezicht een niet te negeren trend, en dat is terecht volgens Dorothee van Vredenburch, Executive partner bij De Brauw Blackstone Westbroek. Het boek pleit dan ook oprecht voor een one-tier board, wat breder, frequenter en actiever debat in de boardroom mogelijk maakt, zoals benadrukt door Paul Koster, oud-directeur van VEB. Bovendien benadrukt Pauline van der Meer Mohr, voorzitter van de Monitoring Commissie Corporate Governance, dat goed bestuur geen statisch begrip is, maar constant aan verandering onderhevig is. Fantoomtrots helpt ons te reflecteren op wat 'goed' is in onze huidige wereld en, belangrijker nog, in de wereld van morgen.