Leidinggeven aan Zelforganisatie: Een Paradox Explained

Er zijn talloze modellen die zelforganisatie beschrijven, waarbij medewerkers meer eigenaarschap krijgen en zelf bepalen wat hun doelen zijn en hoe ze deze willen bereiken. Maar wat werkt echt in de praktijk? Hoe vermijdt u bekende valkuilen zoals eindeloos overleg, besluiteloosheid of solistisch gedrag van teamleden? En hoe zorgt u ervoor dat uw team als directielid, manager of teamcoach floreert?

Dit is de paradox van zelforganisatie: zelforganisatie werkt niet zonder leiderschap. In haar boek heeft Veronique Kilian leidinggevenden geïnterviewd uit organisaties die werken volgens de principes van zelforganisatie. Ze delen hun belangrijkste lessen en successen. Aan de hand van praktijkvoorbeelden beschrijft Veronique zowel de theoretische achtergrond van populaire methodieken als de praktische toepassing ervan.

"Leidinggeven aan Zelforganisatie: Een Paradox?" biedt de kennis en tools die nodig zijn om zelforganiserende teams te laten excelleren. Het biedt een handig overzicht van theorie en praktijk voor iedereen die het maximale uit zijn team wil halen.

Belangrijkste kenmerken:

Breed toepasbaar: Het boek bevat diverse voorbeelden van succesvolle zelforganisatie, waardoor de principes breed toepasbaar zijn in verschillende organisaties.

Inzicht in interventies: U krijgt inzicht in effectieve interventies bij specifieke problemen en leert hoe u deze kunt toepassen in uw dagelijkse praktijk.

Trefwoorden:

Leiderschap, teambuilding, eigenaarschap, zelforganisatie, handleiding